此外，班味年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，班味高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

这时候需要分两步走，肌肤剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼强调，班味需要用参照系来替代个人的主观估计。

问题恰恰出在这里，肌肤很多领导者在做出大决定的时候，肌肤并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。班味同行交流帮助他形成了正确的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，肌肤但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

至于操办奥运会的经验云云，班味当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每个举办国奥运相关的基建，肌肤肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

《思考，班味快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

肌肤本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。外部视角看到整体、班味看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，肌肤政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，肌肤同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。同样，班味成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，肌肤而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。大项目经常会被用来标新立异，班味一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。